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10月24日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到財務公司調研。

調研期間，張文琪到財務公司營業大廳，了解企業發展、資金結算、金融服務、信息科技及經營情況。

張文琪對財務公司工作成效給予肯定，他指出，財務公司作為集團金融體系核心樞紐與協同發展重要支撐。今年以來，通過全面深化改革，深入落實四種經營理念，加大“五型”創建，利潤、總資產利潤率、信貸服務規模超額完成進度計劃，經營業績與服務質效顯著提升，在服務集團發展大局中發揮了重要作用。

圍繞財務公司改革發展，張文琪強調，一要突出班子融合，發揮表率作用。要加強班子建設，突出“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”總要求，發揮領導班子示范引領作用，一級帶著一級干、一級做給一級看，推動決策部署落地見效。要加強人才隊伍建設，拓展“三定”改革成果，推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制，打造優秀金融財會“人才池”。要加強黨風廉政建設，嚴格落實“一崗雙責”，強化廉潔教育與資金監管。二要突出產業融合，服務集團大局。要強化戰略支撐，精準對接集團及各單位需求，為產業升級、項目建設、技術創新注入金融動能。要強化運行管控，推進金融服務、資金管理、風險控制“三位一體”高效運行。要強化開拓創新，開發多元金融產品與數字化服務，明確發展方向與內外業務分類考核體系。要強化精準服務，常態化走訪客戶，健全反饋機制，發揮“資金服務的集約配置中心、資金運行的數據信息中心、資金提效的咨詢支持中心”平臺功能。三要突出理念融合，推動協同增效。要以理念培育強化全員共識，用市場、成本、服務意識踐行四種經營理念，將其融入戰略定位、關鍵少數思維模式、全員價值觀念，按照集團年度重點工作部署，以金融賦能新質生產力。要以理念拓展實現互利共贏，依托資金統管優勢，動態調整信貸資源，用好增量調控政策，在投資合規、虧損治理、成本管控、嚴控非生產性支出等領域，高效協同助力成員單位降本增效，增強核心功能、提升核心競爭力。四要突出機制融合，深化改革創新。要強化規劃引領，高質量編制“十五五”發展規劃。要深化改革提升，加強制度宣貫培訓，健全評估與跟蹤問效機制。要細化資金管理，圍繞司庫體系建設，加強資金流向監控分析，當好集團資金“大管家”。五要突出體系融合，防范化解風險。要健全監管協同、識別評估、職責流程等全維度風險管控體系，堅持內外合規防控，加強與監管部門常態化溝通，完善內審制度流程。要強化研判分析防風險，加強市場與信用風險管理，嚴控信貸風險敞口，做好資信評估與動態研判。要注重效率效益防風險，兼顧優勢項目與新興產業資金需求，確保資金使用安全高效。六要突出黨建融合，凝聚發展合力。要加強文化建設，將四種經營理念、高效協同和“五型”創建融入自身企業文化。要加強黨建融合，開展黨建結對共建、聯合主題黨日等活動，推動黨建與業務同頻共振。要抓好反饋問題整改，破解發展瓶頸。要加強關愛職工，搭建職工展示才華、提升思想平臺，提升職工幸福感、獲得感、成就感，以黨建“軟實力”助推“硬發展”。

陜煤集團黨委副書記王俐俐，財務公司領導班子成員參加調研。（汪琳 高一木 王曉瑩）