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四季度是公司全年決勝沖刺、收官復盤、展望布局的關鍵時刻，同樣也是“大監督”工作承上啟下的重要節點，勝幫科技公司紀委按照公司黨委安排部署，著力在構建黨統一領導、全面覆蓋、權威高效的監督體系下功夫，聯動各類監督力量，完善“發現問題-分析問題-解決問題”工作機制，層層壓實監督責任靶向破題，協同聯動答好“高質量發展”這道核心題。

高位壓責，一套方案直插末端

公司紀委第一時間印發《勝幫科技紀委關于進一步強化年度重點任務完成專項監督的實施方案》，將集團“四種經營理念”“四項重點工作”細化為7大項10個具體監督要點，同時建立“黨委—支部—項目”三級責任鏈。黨委書記帶頭認領“一崗雙責”任務，紀委對“關鍵少數”開展“一對一”政治談話，推動“一把手”責任上肩、任務落地。

貫通協同，一條主線穿透全流程

勝幫科技紀委牽頭，與綜合辦公室（企業管理部）、財務資產部、黨委工作部、人力資源部等部門協同聯動，建立信息共享、問題共商、整改共推機制。公司紀委通過“嵌入式”監督，聚焦招投標、采購等關鍵環節，推動制度完善，堵塞管理漏洞。11月以來，共推動梳理制度273項，修訂公務招待、公車管理、安全生產、采購管理等關鍵領域制度19項；聚焦辦公環境規范、行政接待標準、工作交接流程等新建制度12項，填補管理空白；清理廢止與當前發展不相適應、內容重復冗余的制度6項，完成修訂、新建（合計）制度31項，實現問題發現、整改、銷號閉環管理。

精準管理，一套機制護航穩增長

緊盯“金融投資退出、閑置資產盤活、應收賬款清欠、虧損企業治理”四大硬仗，把監督“基因”植入決策、執行、評價各環節，讓紀檢要求與經營動作同頻共振，實現“業務開展到哪里，監督就跟進到哪里”，對清欠進度滯后部門進行約談；圍繞虧損企業治理，公司紀委把年度扭虧目標提前鎖進“責任狀”，把激勵政策寫進“軍功章”，先定靶、后懸賞，讓虧損企業帶著任務上戰場、奔著獎勵沖終點，提前鎖定年度目標。

鐵紀護航，一把標尺衡量作風

聚焦安全生產、生態環保、信訪維穩等重點領域，開展“四不兩直”明察暗訪，通報典型問題，追責問責；對集團巡察反饋的64項問題，組織召開巡察整改督導會議3次，已完成整改63項，限期落實見效1項，整改完成率98%。公司紀委自編自導自演拍攝廉潔微電影《底線》，用身邊事教育身邊人，持續放大“三不腐”疊加效應。

長效治理，一體推進成果固化

堅持把“當下改”與“長久立”結合，對專項行動中發現的制度漏洞，已推動修訂《招投標管理細則》《“三重一大”議事規則》《應收賬款考核辦法》等7項制度，把監督成果轉化為治理效能。同步將攻堅成效納入年度黨風廉政建設考核，與績效、評優硬掛鉤，讓清廉成為高質量發展的鮮明底色。
下一步，勝幫科技紀委將持續放大監督杠桿效應，以更加精準的“紀法刻度”護航生產經營“發展速度”，確保全年目標任務圓滿收官，為集團公司建設世界一流企業貢獻“勝幫清廉力量”！