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總經理楊照乾到渭北四局調研時強調

集團公司總經理楊照乾在調研中講話

在調研中，總經理楊照乾客觀分析了煤炭行業“黃金十年”的狀況，并對當前煤炭產能過剩情況及煤炭市場未來發展形勢進行了詳細剖析，對各家企業今后的發展提出了針對性的指導意見。楊照乾指出，沒有不過剩的產業，沒有不飽和的產品，要科學認識面對的困難，認真研究今后的發展方向和發展方式，堅定信心，共克時艱。集團公司任何煤炭企業今后都必須以開采成本、煤炭品質、有害成分、區位條件四個指標分析測量自己的發展優勢。他強調，在煤炭行業完全市場化、國際化的當下，一定要樹立“供過于求、市場經濟常態化”的理念，積極應對市場的殘酷變化；要樹立“只有靠自己”的理念，通過內因解決問題，把有限的資金用到優化礦井發展方面，提高經濟運行質量，確保發展穩定；要樹立“全員抓管理、全員度難關”的理念，充分調動全員參與管理的積極性，群策群力，共度難關；要樹立“市場經濟不相信眼淚”的理念，提高認識，轉變觀念；要樹立“競爭性行業提高競爭力”的理念，優化調整發展體制，轉換經營機制，提升企業競爭力。 

楊照乾結合各單位實際提出要求，韓城礦業公司要調整產品結構，加快礦井升級改造，提高11#煤的開采速度，加強每個過程、每個環節、每個崗位的管理，不斷提升市場競爭力；澄合礦業公司要積極走煤電聯營道路，在與其他電力企業積極合作的同時，建設自己的電廠，使新區產能實現合理釋放；蒲白礦業公司要深刻分析自身存在的優勢和不足，認真研究今后的發展方向和發展方式，保持健康穩步的發展態勢；銅川礦業公司在市場競爭中要與相關企業加強合作，充分考慮東區礦和北區礦各自發展能力，做好轉體制、調機制工作，提升洗精煤產量。

在韓城礦業公司調研

在澄合礦業公司調研

 在蒲白礦業公司調研

在銅川礦業公司調研

宋老虎在分析了煤炭市場進入“寒冰期”的嚴峻形勢及原因后，要求各單位積極采取措施完成上半年任務，著力在調結構、減虧損、促轉型上下功夫；優化投資結構，推進戰略轉型；優化產品結構，走多元發展之路。要大力發展循環經濟，提高產品附加值，要通過機制體制改革的方式逐漸讓虧損嚴重、資源枯竭的礦井退出市場。同時，要加快新建礦井建設步伐，打造高產高效型礦井，淘汰落后產能，降低運行成本，強化內部挖潛，增加洗精煤產量，完成集團公司今年下達的各項任務指標。